6 consejos que te ayudarán a dar con el mejor talento

Mirando un poco hacia atrás, vemos que en los últimos años, ha habido un cambio definitivo en la importancia que tiene la marca empleadora, la gestión inteligente del reclutamiento a partir de la base de datos de candidatos que van mostrando interés por nuestra empresa, y hacia la mejora de la experiencia del candidato mediante el uso del big data y de la inteligencia artificial que nos terminan ayudando a encontrar al candidato adecuado.

 Repasemos hoy por ello algunos consejos que consideramos importantes para mejorar el reclutamiento este año:

 

1. Invertir en un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)

Los sistemas de seguimiento y gestión de candidatos (ATS) son una herramienta imprescindible que han de incluirse en cualquier plan de estrategia de contratación serio, y esta tendencia continuará en el futuro. Un ATS brinda a los reclutadores una gran cantidad de información sobre los candidatos y a la que podrán acceder fácilmente desde cualquier dispositivo e independientemente de la fase en la que se encuentre el procesos de contratación. 

Tu ATS puede actuar como una plataforma central para poder guiar tu estrategia de contratación de manera amplia, así como tu programa de gestión del talento. Al canalizar todos los datos de los candidatos a través de un ATS, los técnicos de reclutamiento y selección pueden no sólo clasificar y guiar rápidamente a los candidatos a través del flujo que hayan establecido previamente, sino que también podrán obtener información de campañas de reclutamiento anteriores, pudiendo así guiar y mejorar las futuras. 

Entre las funcionalidades que nos gustaría destacar de nuestro ATS TalentForJobs:

  • La absoluta digitalización del proceso de contratación. Pudiendo empezar con dicha automatización y digitalización incluso antes de tener la necesidad de cubrir un puesto vacante.
  • El sistema está integrado con múltiples sistemas de información que van desde los ERPs, portales, de empleo de pago, sitios corporativos, etc.
  • Nuestro sistema también crea una base de datos de candidatos afines a tu negocio, haciéndolo a partir de los perfiles de quienes se inscriben en vuestras ofertas, que muestran interés por vuestra empresa o que han sido incluso descartados de procesos anteriores. Esto ayuda muchísimo en la gestión de los datos con que contáis haciéndoos acertar con todas la decisiones que vais tomando.
  • TalentForJobs ofrece un sistema de gestión de esta base de datos sin precedentes en el campo del reclutamiento y selección de personal. Pues nuestros algoritmos se basan en la inteligencia artificial. Aplicando esta tanto en la búsqueda de candidatos, como a la automatización de la gestión del proceso en sí mismo: descartando a los candidatos que no cumplan ciertos criterios, que respondan de forma errónea a algunas preguntas de los cuestionarios, etc. Antes incluso de que lleguemos a visualizar sus perfiles siquiera.  

Si aún no tiene un ATS, esta debería ser tu técnica de reclutamiento número uno para implementar en 2022.

 

2. Desarrollar una cultura empresarial que atraiga al mejor talento

La segunda y también importante técnica de contratación en la que deberás invertir es crear y fomentar una cultura empresarial positiva de la que la gente quiera formar parte. Dedicar tiempo y recursos a atraer a los mejores talentos supondrá mucho si la cultura de tu empresa no está a la altura de las expectativas de sus posibles empleados. 

Si bien la cultura de la empresa no se considera generalmente una "técnica de reclutamiento", tener una identidad empresarial sólida ayuda mucho a la hora de  presentarte ante los candidatos. Si tienes la suerte de haber trabajado una cultura sólida para tu empresa, asegúrate de promover ese hecho en toda tu estrategia de reclutamiento. 

Pero si la cultura de tu empresa es un punto débil, considera otras formas en las que poder trabajar con personas de toda tu organización para mejorar este elemento comercial tan crítico.  

 

3. Captar y desarrollar talento internamente

El reclutamiento se considera un ejercicio externo, pero quizás la mejor manera de garantizar que encuentras a la persona adecuada para un puesto es promocionando a alguien dentro de tu propia organización. La contratación interna es una estrategia de reclutamiento valiosa porque garantiza que estarás cubriendo los puestos vacantes con personas que ya entienden tu empresa, su cultura y lo que se espera de ellos. 

Además, el reclutamiento interno les demuestra a los empleados de toda tu empresa que estás comprometido con su progreso y crecimiento. Un sólido programa de gestión del talento que se centre en el desarrollo, la planificación de la sucesión y el ascenso, es una excelente manera de mostrar a los empleados y candidatos que hay un futuro para ellos en la empresa. 

Para esto, contar con la base de datos automatizada que mencionábamos antes, supone una gran ventaja. 

 

4. Una marca empleadora sólida

Los sitios web de revisión de empleadores están creciendo mucho últimamente. Y también lo hace la tendencia de los candidatos a revisar la reputación y la cultura de una empresa antes de presentar su candidatura. Esto hace que la marca empleadora se esté convirtiendo rápidamente en un método de reclutamiento popular y tiene como objetivo posicionar claramente a tu empresa como un lugar excelente para trabajar. 

Puedes lograr esto utilizando una sección en tu página web donde reflejes testimonios y perfiles de empleados, una página activa también,  diferentes redes sociales que brinden información sobre cómo es trabajar en tu empresa y cualquier otra técnica que se te ocurra para que te puedas mostrar y abrir al mundo. 

Crear y administrar tu marca empleadora ayudará a demostrar a los candidatos por qué quieren trabajar para ti incluso antes de sentarse a conocerte en una entrevista. 

 

5. Centrarte en candidatos pasivos y en los diferentes canales de talento

Como mencionamos repetidamente en esta publicación, encontrar y atraer a los mejores talentos seguirá siendo un problema este año y en el futuro, especialmente para los perfiles más buscados. Para combatir esto, muchos reclutadores están recurriendo a candidatos pasivos para cubrir sus futuras vacantes. 

La idea detrás de esta técnica de reclutamiento es comunicarse activamente con profesionales calificados en tu industria que puedan estar interesados ​​en cambiar de compañía o puesto en el futuro. 

Este método de reclutamiento requiere que encuentres y te comuniques continuamente con candidatos potenciales con la esperanza de que algún día estén interesados ​​​​en saber más sobre tu empresa. Afortunadamente, los ATS vuelven a ser de gran ayuda a la hora de ayudarte a realizar un seguimiento de estos candidatos pasivos para que les puedas terminar atrayendo cuando sea el momento adecuado.

 

6. Reclutamiento en redes sociales

Nos enfrentamos aquí a una de las técnicas de reclutamiento peor utilizadas o mal administradas, ya que el reclutamiento a través de las redes sociales puede proporcionar excelentes resultados para rastrear a los candidatos pero solo cuando se lleva a cabo correctamente. 

Aunque la contratación a través de las redes sociales no sea nada nuevo, sigue siendo una forma poderosa de llegar a los candidatos. Pues son tantos los usuarios, tantas las plataformas y los métodos para comunicarse, que las técnicas de reclutamiento a través de las redes sociales tienen un valor increíblemente bueno aunque sean gratuitas; por eso consideramos que los contratantes serían negligentes si no los incluyeran como parte de su proceso. 

Dependiendo de tu empresa, algunas plataformas funcionarán mejor que otras a la hora de encontrar al talento que andas buscando. Pero tampoco descartes ninguna plataforma menos convencional, ya que hay muchas oportunidades en lugares que quizás ni hayas llegado a considerar. Pues el hecho de que aún no las hayas probado, no significa que no funcionará para mejorar tus campañas. 

Pero que estos sea lo que menos te preocupe, ya que los sistemas de información de los que te estamos hablando reflejan con detalle la procedencia de cada candidato que se inscriba en tus vacantes, aunque lo haga desde una red social.

 

Plan de estrategia de reclutamiento para el futuro

Sé todo lo creativo que puedas y no tengas miedo de pensar de forma alternativa cuando se trata de cambiar las metodologías que sigues ahora en tu reclutamiento. Mira tus estrategias de selección y procesos de reclutamiento críticamente. Y mira más allá de tu propio entorno; los métodos de reclutamiento más innovadores ya que pueden estar muy cerca de ti. 


Averigua cómo te puede ayudar TalentForJobs con toda esta tecnología pidiendo una demo a través de este enlace: 

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¿Cómo implementar una estrategia de recursos humanos para hacer crecer tu negocio?

 

Si bien las ventas y el marketing son herramientas importantes que ayudarán a que tu negocio prospere, no los puedes considerar los únicos impulsores de tu empresa. Pues ninguna empresa puede permitirse pasar por alto una buena estrategia de recursos humanos para promover su propio crecimiento.

El mejor activo de tu empresa son sus empleados, que trabajan duro todos los días para asegurarse de que tu proyecto tenga éxito. Si tratas bien a tus empleados, ellos mismos ayudarán a que tu empresa siga creciendo.

El departamento de recursos humanos, tu mejor aliado para el crecimiento de tu empresa

Los departamentos y profesionales de recursos humanos te ayudan a dar forma a tu negocio. Aquellos que trabajan en operaciones, marketing, ventas y administración a menudo ven el negocio en términos de ingresos en lugar de tener en cuenta los valores de la empresa.

Una estrategia de recursos humanos puede ayudar a tu empresa a aumentar su tasa de crecimiento para tener una mayor probabilidad de éxito desde la contratación hasta la incorporación de los empleados, llegando incluso más allá. A continuación, te mostramos cómo puedes implementar una estrategia de recursos humanos a partir del año que acabamos de estrenar.
 

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10 razones para utilizar un ATS en el reclutamiento

Un ATS (applicants tracking system) o software para el reclutamiento es una tecnología en la nube para gestionar las relaciones y diferentes interacciones que se mantienen con los candidatos. Estos programas para la gestión de relaciones con candidatos ayudan a tomar decisiones oportunas en poco tiempo. Y el 94% de los reclutadores han enfatizado el valor del software de reclutamiento a la hora de mejorar sus procesos de contratación. 

Entonces, ¿qué es lo que hace este software exactamente? Es un software que te permite gestionar todos tus procesos de personal y contratación desde el primer momento. Almacena datos útiles sobre tus candidatos y los diferentes procesos que gestiones en cada momento, convirtiéndolos en información relevante según las variables necesidades de tu negocio. 

Pero, ¿cuáles son las razones específicas por las que te compensaría utilizar esta tecnología para tus procesos? Destacaremos en este artículo 10 razones para tener software o ATS de reclutamiento permitiendo de esta manera que puedas decidir si lo necesitas o no por ti mismo.

 

1. La contratación de candidatos se facilita a través de un ATS 

El proceso de contratación puede convertirse en la mejor forma de llegar a los empleados potenciales en el mercado laboral. Es difícil localizar a los mejores candidatos, por lo que este software facilita este trabajo. Esto se debe a que el ATS rastrea datos que informan sobre las plataformas donde están presentes la mayoría de los candidatos. Y podemos incluir en estas plataformas los sitios corporativos de las empresas, así como las redes sociales o demás páginas de empleo que cada empresa decida utilizar. Además, te ayuda a tener la página de empleo de tu página web siempre actualizada, ya que incluye a los candidatos que se van inscribiendo de forma automática. Este software también te crea una base de datos de candidatos que suele ser útil para futuras vacantes antes de que las planteéis siquiera. 

¿Sabías que hasta el 70% de la fuerza laboral global está compuesta de candidatos pasivos que no suelen estar buscando trabajo cuando los publicas tu ofertas? Un ATS construye y gestiona las relaciones con los candidatos involucrándolos activamente con las actividades que emprenda tu empresa. Por ejemplo, si el ATS identifica a LinkedIn como el mejor lugar para el abastecimiento de candidatos, puede interactuar con tus candidatos potenciales a través de estrategias de marketing en redes sociales.

 

2. Puedes involucrar a los candidatos a través de tu ATS de reclutamiento 

La gente se sienten cómodos cuando están familiarizados con un sitio, persona u organización. Cuando los candidatos dejan sus currículums en los paneles de empleo de las empresas, el ATS los guarda. Este software genera correos electrónicos automatizados, permite interacciones a través del Chatbot, actualiza el perfil de los candidatos según el estado de su candidatura, proporcionándoles información relevante conforme lo va haciendo. Estas interacciones previas a la contratación pueden hacer que los candidatos terminen decidiéndose por trabajar para tu empresa. ¿Sabías que el 66% de los candidatos obtiene información sobre su empresa a través de estas interacciones? El uso de un ATS puede resultar la mejor solución para generar una buena impresión.

 

3. Las funcionalidades importantes en un ATS 

Las características y ventajas que te ofrece un ATS de contratación son una de las muchas razones para implantarlo. Pues puede ofrecer muchas funcionalidades que automatizan y mejoran las gestión de los procesos manuales de forma sustancial. Algunas de las funcionalidades que incluye nuestro ATS TalentForJobs son por ejemplo las de programar las entrevistas, el matching automático de la base de datos de candidatos con que se cuente con la vacante que se quiere publicar, el análisis de los antecedentes e historial de los candidatos, la detección de de los empleados potenciales. Además, detecta KPI útiles y ayuda a mejorar las funciones de contratación, entre otras muchas funcionalidades.

 

4. El análisis de los datos a través de un ATS los convierte en oro

 Los datos solo son útiles cuando se codifican en forma de información que genera conocimientos. El reclutamiento es un proceso complicado, por lo que el seguimiento manual de los procesos es prácticamente imposible. El ATS de contratación puede registrar métricas como el tiempo para cubrir un puesto vacante, el encaje de mis propia base de datos de candidatos con la vacante a cubrir, los perfiles de los solicitantes por vacante, etc. Ten en cuenta que cuando las solicitudes están menos completas, llegando a estar casi incompletas, su alcance es débil haciendo que los formularios de solicitud resulten difíciles de entender y cumplimentar por parte del candidato.

 

5. TalentForJobs reduce el tiempo necesario para completar los procesos de reclutamiento y selección de personal 

Con los datos almacenados, nuestro potentísimo ATS te descubre de forma inmediata a los candidatos adecuados para cubrir el puesto, y con los que ya cuentas en tu base de datos. Ya que, antes de que te des cuenta, acelera el proceso a través de sus innumerables funcionalidades automatizadas. Las estadísticas dicen que en 10 días los buenos candidatos dejan de estar en el mercado de talento y el tiempo promedio de contratación para las empresas suele ser de 27 días. Con estos tiempos, es muy probable perder a esa candidata que andas buscando, por lo que nuestro software de contratación podría evitarte tales pérdidas.

 

6. El ATS aumenta las posibilidades de obtener mejores referencias 

Cuando un candidato tiene una experiencia de reclutamiento positiva, correrá la voz en sus círculos y fuera de ellos. Se sabe que el 81% de los candidatos comparte las experiencias positivas que va teniendo con sus compañeros y familias y el 51% lo hace en las redes sociales. 

Si instalas TalentForJobs para mejorar la gestión de tus procesos de reclutamiento, las posibilidades de una experiencia positiva del candidato aumentan ya que el proceso conllevaría características y pasos atractivos y fáciles de seguir por parte del candidato. Ellos suelen aportar sus mejores referencias, lo que facilitaría aún más tu trabajo de abastecimiento para futuras vacantes. Tómatelo de esta manera, si contratas a uno de los mejores candidatos del mercado, es probable que te termine sugiriendo a otros candidatos de calidad para mantener una impresión positiva contigo y con tu empresa. Por lo que el ATS te termina beneficiando de múltiples maneras.

 

7. Contratar un ATS puede aumentar la productividad de tu empresa 

¿Sabías que el 15% de los candidatos con experiencia positiva se esfuercen más en sus trabajos? ¿Y qué mejor manera de mejorar su experiencia que utilizando un ATS desde el primer momento de contacto con tu empresa? Cuando los candidatos se esfuerzan más, su productividad alentará a sus compañeros a trabajar mejor también. Esto también fomentaría la competencia positiva, la cultura de trabajo amigable y las innovaciones en el desempeño de las diferentes tareas para tu empresa. Por lo que tu empresa en general se volverá productiva y generará más ganancias conllevando un éxito inmejorable.

 

8. La contratación de TalentForJobs permite una mayor colaboración entre equipos 

Otra razón para hacerte con un ATS de reclutamiento es que aumenta la colaboración entre los miembros de tu equipo de reclutamiento. Ya que un solo software mantendrá a todos los miembros al tanto de los últimos datos sobre los posibles candidatos, el estado de su solicitud, los tests a los que se les someta en el proceso, su estado de contratación, etc. Esta información se utiliza por todos los miembros, evitando así retrasos en el trabajo. Además, los miembros pueden conversar entre ellos y los candidatos también pueden permanecer conectados a través de la herramienta.

 

9. Contar con un ATS facilita la contratación móvil 

Las personas usan teléfonos móviles todo el tiempo para mantenerse conectados con el mundo. ¿Sabías que la búsqueda de empleo a través de dispositivos móviles superan los mil millones por mes (a nivel mundial). Nuestro ATS de contratación tiene una interfaz compatible con dispositivos móviles que facilita que los candidatos presenten su candidatura de forma rápida y amigable. Muy pocos candidatos siguen invirtiendo su tiempo en solicitar empleo solo a través de aplicaciones de escritorio.

 

10. Reduce el papeleo y brinda mejores resultados  

¿Imaginas tener que examinar una pila de archivos para encontrar el candidato más adecuado? Lo más probable es que aun llegando a poder hacerlo, no encuentres al mejor. Un ATS de contratación utiliza la computación en la nube para almacenar datos y reducir así el papeleo. Ahorrando de esta manera tiempo y dinero que de otro modo se desperdiciaría en el proceso manual. Además, el software analiza y predice las necesidades futuras y las capacidades organizativas de la empresa para poder satisfacerlas al momento. Los resultados son muy precisos llegando a evitar todos los errores a los que os habéis tenido que ir acostumbrando. 

 

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